2015年8月25日至30日，刘友来副总经理带领公司企业管理部有关人员,赴上海、江苏等地公司部分下属企业检查指导工作和进行市场调研，分别听取了上海胜握胜林业有限公司、镇江中林林业有限公司的情况汇报，实地察看了镇江新民洲港的建设和经营情况，与期间同在上海的四川国林万通贸易公司、厦门国林林产品有限公司负责人进行了沟通和交流，全面了解了各企业近期的经营情况，并着重就当前木材市场形势、经营对策与各企业负责人及有关人员进行了深入的分析和研究。
在谈到当前木材市场形势和企业经营情况时，刘友来指出，今年以来，木材市场持续低迷、库存居高不下，特别是受供求关系变化、汇率波动等多重因素的影响，木材价格持续下滑，给木材经营工作带来了巨大的困难。在这种形势下，公司所属各企业总体上较好的把握了市场走势，保持了经营业务的稳定发展，取得这样的成绩是很不容易的。从进口木材的生产运输成本和国内市场刚性需求这两个影响价格的主要因素看，应该说，目前的木材市场价格已不存在继续大幅下滑的基础，但未来宏观经济形势、国际货币汇率波动等深层次问题仍然错综复杂。虽然各企业目前的应收账款和库存规模总体上处于可控范围内，但两金占用数额明显偏高，力争在年底前将两金占用降低到合理水平的任务仍然非常艰巨。
针对目前的经营情况和存在的问题，刘友来强调，一是要始终密切关注宏观经济形势，科学把握市场动态和经营节奏，使各项经营决策真正建立在对市场形势科学研判的基础之上。二是要学习和借鉴行业内外其他先进企业的成功经验，更要汲取有的企业在市场剧烈波动中陷入困境的教训，要力争实现快速发展，但更要坚决防止出现大的失误。三是要进一步提高风险防范意识，风险管控是衡量一个企业经营管理水平高低的最重要的标志之一，是一个企业要实现持续发展必须首先解决的课题，随着经营规模的不断扩大，必须把风险防控置于更加突出的位置。四是要更加注重经营的质量和效益，不断提高企业经营管理水平。切实规范从合同签订、付款、进货、出货、库存到回收货款等各个环节的管理，完善内控机制，不能停留在已不适宜的习惯思维和传统做法上。五是下大力气加快应收账款清收和库存产品的销售，努力压缩已有两金占用规模。对于新的经营业务，要通过准确把握进货时点和价格、遴选优质客户、严格控货等一系列措施，确保不发生新的大额应收账款和不合理库存。六是树立大局意识和“一盘棋”思想，加强各企业之间的协作和配合，形成从林产品公司到所属各企业以及所属各企业之间的体系化经营格局，发挥群体优势，避免不合理内部竞争。七是大力增收节支，自觉遵守相关规定，严格控制各类费用，弘扬正气，传递正能量，始终保持良好的工作作风和精神状态，努力实现企业持续、稳定、健康发展。
调研期间，刘友来还在上海与浙江巨化集团公司、中国银行浙江衢州分行、中银保险公司领导就进一步加强合作进行了深入洽谈，并达成了广泛共识。