随着“制造业服务化”成为全球制造业发展的大趋势，作为我国最大的综合性建材产业集团，中国建材集团通过不断创新商业模式，重建产业价值链，将以资源能源消耗为主的传统建材产业与现代服务业、金融业、高新技术产业等有效融合，为我国制造业企业向制造服务业转型升级提供了重要样本。
为建立国际营销网络，中国建材积极探索“跨境电子商务+海外仓”外贸新模式，从建材制造商成功转型为具有核心竞争力的外贸集成运营商。一方面，中国建材整合了银行、保险、商检、海关等外贸上下游资源，建立了中国最大的建材电子商务出口平台——易单网；另一方面，中国建材积极打造集现货仓储、物流配送、售后服务等功能于一身的海外物流园。由这两大主体融合而成的国际营销网络，涵盖了金融、通关、退税、外汇、销售、物流、售后服务等所有环节，为海内外企业提供一站式外贸全流程服务。目前中国建材运用该模式在阿联酋、巴布亚新几内亚、坦桑尼亚三国建立的“海外仓”已投入运营，并计划未来5年继续扩大该模式实现海外物流网络全覆盖。
为配合国内新型城镇化建设，中国建材推出了“绿色小镇”模式，由房屋生产商向生产服务商转变。中国建材的工厂化新型房屋，摒弃秦砖汉瓦的传统建造理念，全部使用绿色环保材料，同时引入太阳能光伏屋顶、高效防震防风、智能网络等元素。目前，中国建材的“绿色小镇”已在北京、四川、江苏、海南等多个地区成功落地。同时，中国建材还把“绿色小镇”的产品和服务出口到亚欧非等多个国家和地区。预计到2015年，中国建材将在全球建成10个新型房屋研发制造基地、100个“绿色小镇”，产能将达到2000万平方米。
中国建材积极探索建材连锁超市模式，由纯粹的产品制造向销售、服务领域延伸，并先后在巴布亚新几内亚、澳大利亚、美国、香港等国家和地区设立建材连锁超市，并发展到家居中心，再到今天的建材家居一站式购物大型一体店，产品线不断延伸，经营模式也不断完善成熟。目前，该模式正在发展中国家得到快速复制推广。
此外，中国建材还在检测认证服务、工程技术服务、生态化产业服务、新型建材产品服务等领域探索转型的路径和模式，推进行业结构调整，不断提升产业价值。
（本文章摘自8月11日《光明日报》）