今年一季度，鞍钢集团生产经营全线飘红，呈现出喜人态势。“鞍山钢铁、攀钢、矿业集团、综合发展公司等均实现盈利，朝阳钢铁、鞍钢联众、西昌钢钒、攀长特等生产基地摆脱亏损，钢铁、非钢、矿山各产业盈利能力不断提升，集团各项业务实现‘开门红’。”前不久，鞍钢集团董事长、党委书记唐复平向集团全体员工宣布了这一好消息。
唐复平表示，今年是鞍钢集团振兴发展的关键一年，集团上下紧紧抓住“调整、改革、创新、党建”四项重点工作，从大面积亏损到单点盈利，再到成片盈利，鞍钢集团涅槃重生之路初见曙光。
三大产业协调发展
记者了解到，鞍钢集团实现扭亏为盈，三大产业协调发展是关键。集团紧跟供给侧结构性改革步伐，展开全局性的战略调整，由注重外延扩张向注重瘦身健体、提质增效转变，不断激发钢铁板块创效能力、非钢产业发展活力、矿山企业发展动力和钒钛产业发展潜力。
近期，钢材市场向好趋势明显，鞍钢紧抓这一有利时机，以市场布局调整和产品结构调整为抓手，努力提升钢铁产品创效能力，钢铁主业完成预期盈利目标。
一方面，鞍钢将品种调整指数作为差异化产品结构调整的纲领性指标，鞍山钢铁、攀钢等公司的新产品、独有领先产品开发总量明显提升。比如，厚规格A588Gr.B钢板和超厚规格Q450NQR1铁路耐候钢研发成功，Cr-V系合金工具钢生产取得新突破，50AW-BYG硅钢个性化产品出口量攀升。同时，攀钢重轨产量同比攀升，攀钢电器用钢以高品质和优质服务得到西南、华南、华东等重点市场的认可，进一步确立了西南核心区域市场的主导地位。
另一方面，紧跟市场风向标，及时调整经营策略。比如，鞍钢联众将改革重点放在原材料的择机采购上，根据价格波动调整采购节奏，在优化产品结构的同时实现利润最大化。最新统计显示，该公司一季度实现利润1.55亿元，为实现全年目标打下了坚实基础。
在做强主业的同时，鞍钢还加快发展非钢产业，打造新的增长点。具体来说，综合发展公司、工程发展公司、信息产业公司等按照“简化、瘦身、放权、搞活”的原则，加快调整完善适应市场的体制机制，层层落实生产经营主体责任，让企业“活”起来；财务公司充分发挥金融功能，多措并举为成员单位解决资金需求，并努力提升外部盈利能力；攀钢积微物联打通供应端、生产端、终端，实现全产业链服务，线下达海产业园仓储能力覆盖整个西南区域市场，线上平台交易额突破600亿元；鞍钢汽运公司大胆创新商业运营模式，积极探索培育多元创效渠道，逐步发展成为以公路运输为主，集物流方案策划、仓储配送、设备维修、物流商贸、油品经销、汽车检测等相关功能于一体的综合性物流企业。一系列结合企业实际，侧重点各有不同的新探索带来了集团效益的整体飘红。统计显示，今年一季度，集团所有非钢产业均实现盈利。
此外，在矿业方面，鞍钢牢固树立市场意识，推动企业由生产型向生产经营型转变。他们以质量效益为中心，统筹计划、生产、销售各环节，建立系统的生产管控模式，实现产量、质量、成本、利润的系统联动。随着海绵钛生产线投入试运行，攀钢海绵钛分公司强力推动“两参一改三结合”的改革举措，镁电解工序“全线贯通”，海绵钛产量达到全国第一，行业话语权不断提升。进入2017年，该分公司紧抓市场回暖趋势放量生产，海绵钛产量、质量、销量、边际效益实现历史最好水平，目前用户订单已排到5月份，销售价格也在稳步增长中。
充分释放改革红利
今年以来，鞍钢坚持问题导向，持续深化亏损企业改革、“三项制度”改革、公司制改革，很多久拖未决的难题得到有效解决，改革红利逐步释放。
唐复平告诉记者，鞍钢创新绩效考核体系，深化分配制度改革，实现员工收入与企业效益的紧密联动。集团根据企业效益开展分类管理，合理确定子企业工资总额预算，体现盈利企业、亏损企业、严重亏损企业“三个不一样”，强化薪酬分配激励作用；建立企业经营人员、管理人员、普通职工三类人员薪酬评价体系，实行三类人员工资预算分列、考核指标分设，科学评价各类人员对企业效益的贡献度；推动子公司建立完善关键人才中长期激励与约束机制，加快推进研发人员、销售人员、关键管理及技术人才、高技能人才等群体分配制度落地。
“一系列改革让员工与企业形成‘命运共同体’，极大地调动了干部职工工作的主动性和积极性，有力推动企业生产经营目标的实现。”唐复平说。
在此基础上，集团子公司朝阳钢铁还探索实施“契约化”承包经营管理方式，持续深化“三项制度”改革，不断强化“抓两头，控中间”工作思路，各项生产指标持续向好，今年2月份单月盈利能力创下历史纪录；鞍钢工程建设公司以创新变革为内生动力，全面推行经营承包责任制，大大激活了企业内部活力，生产经营创历史同期最好水平。
同时，鞍钢还积极改革销售模式，从按即期合同订单组织生产逐步向按预期合同订单组织生产转变，以销售模式的变化助推企业降本增效。今年一季度，鞍山钢铁按季度优化汽车钢合同资源和排产交付取得显著成效，冷轧汽车钢产量累计完成31.92万吨，创历史最好水平。
创新积蓄强大动能
面对形势严峻的钢铁市场，鞍钢不断实施创新驱动战略，以科技创新指数为引领，以钢材调品指数为抓手，实施科研设计机构改革，持续提升创新能力，积蓄起扭亏脱困的强大动能。
去年，鞍钢启动科研市场化改革，科研设计机构成为市场化主体，逐步构建起“企业有效益、科研院所有活力、研发团队有干劲、个人贡献有收益”的创新格局。
统计显示，鞍钢集团旗下钒钛（钢铁）研究院整合优化特钢研发机构，实行基础性科研项目全院竞标，实现科技创效4.2亿元，技术输出收入达835万元；鞍钢矿业设计研究院签订各类技术服务合同211项，合同额7615万元；工程技术公司模拟市场，让各事业部成为市场主体，全年新增外部合同90余项；鞍山钢铁聚焦吨材降本目标，多次组织专题会议梳理完善2017年系统降本项目课题，建立起包括12个大项、87个课题的公司级攻关目标体系。
本文摘自：《经济日报》