木材贸易二部 白建伟
2013年已经过半，我的上半年工作也渐渐显出了成绩，这除了我的自身努力之外，与领导的栽培，同事的帮助都是密不可分的。
一、2013年工作完成情况
2013年我的主要工作是业务跟单，同时也负担上海公司的风险控制工作。在这半年里不仅出色完成任务，同时也协助风控部门建立风控管理档案，健全了上海公司的风控制度，为上海公司不断扩大的业务量压低风险。
1、业务跟单方面。
2012年下半年开始木材市场起伏不定，导致自营风险不断加大，公司出于对我上海公司未来发展的考虑，经过公司领导对国内外市场的调查，决定对原有的经营方式进行转型，以适应市场需求。2012年年末上海公司开始有原来的“代理为主，自营为辅”渐渐转变为“纯代理”的经营模式。相信到2013年末上海公司将全面转型成功。这一经营方式的转型，大大降低了由于市场起伏导致的经营风险。因此，从今年年初开始我的工作也由原来的龙吴港自营销售，转变为办公室跟单业务负责人。主要管理龙吴港区四个主要客户的合同签订，收款，控货等等。这部分的工作使我对公司整个贸易流程有了更加深入的了解，我明白了整个信用证的流程，货物走向，资金流动过程。结合我在港口销售的经验，现在的我对整个木材行业有了更加细致入微的认识。
2、风险控制方面。
2013年随着公司业务量的不断扩大，经营的风险也在无形中壮大。这对于风险控制部门来说是一个不小的压力。作为风控部门的一角，在认真学习，深入领会林总年底会议上报告精神的基础上，我始终坚持林总所提及的10个制胜，在其他部门同事，以及北京总公司企管部同事的帮助下，加紧学习，不断完善自我。在熟悉公司财务、业务工作流程的基础上，在不增加财务、业务工作量的前提下，我与风控部门其他同事在财务、业务一些存在风险的环节，设定了风险控制点。由此有效减低了财务、业务部门在工作中的风险。三个部门相互协助，又相互制约监督，在过去的半年里，风控部门在其他部门协助下取得了良好的成绩，签订了业务量90%的控货仓储协议，最大程度的保证了我司的利益，降低了我司的风险。风控部门灵活，负责，认真的做事风格也得到其他部门的肯定。我们坚持做到抽查，针对性调查，对于特殊问题一查到底。
二、2013年下半年工作计划。
上半年的工作使我真正融入了这个年轻的团队，使我重新建立了人生观。13年下半年我给自己设定目标是，更严谨的完成业务风控的工作，在平时工作中始终坚持林总的细节制胜，在工作中每一个细节上，我时刻提醒自己做出我们国企应有的作风。正如李总在公司例会上也强调那样摆正作风，因为胜握胜很年轻，员工很年轻。所以我们要从作风上，细节上比其他开证公司更注意形象，使得上海公司在整个木材行业中更加出类拔萃。
2013年7月